&

【“三提三爭” 公交先行】未來可期奮斗以成

發(fā)布者：dangqun / 發(fā)布時間：2023-02-15

　　奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。在“三提三爭”活動動員會暨2023年工作務(wù)虛會上，公司黨委聚焦黨建賦能、安全管理、運營服務(wù)、增收節(jié)支、科技創(chuàng)新五項任務(wù)，提出新一年的重點工作目標(biāo)和創(chuàng)新舉措，聚力爭春奮跑，強化使命擔(dān)當(dāng)，要求全體干部職工以“提效率爭先鋒、提效能爭先例、提效益爭先進”活動為動力，提振精神狀態(tài)、優(yōu)化工作方法、提升素質(zhì)能力。

以黨建引領(lǐng)為導(dǎo)向

全面發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，努力打造支部“強”、精神“富”、職業(yè)“美”、品牌“優(yōu)”的黨建工作新格局，重點做好網(wǎng)格化管理、融支部建設(shè)、黨建品牌創(chuàng)建三方面內(nèi)容。

推行網(wǎng)格化管理，合理劃分網(wǎng)格，實現(xiàn)黨員聯(lián)系職工群眾全覆蓋。建立黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的重點項目規(guī)劃，不斷創(chuàng)新思路、豐富載體，爭創(chuàng)“三提三爭”融支部。深化黨建品牌創(chuàng)建，整合資源，拓展品牌內(nèi)涵，凝聚發(fā)展合力。

以安全生產(chǎn)為底線

提出安全工作“三降五提高”總體目標(biāo)，重點從加強安全教育培訓(xùn)、加大安全督導(dǎo)檢查力度、健全完善安全管理制度、探索改進管理模式四個方面，消除安全隱患，構(gòu)建安全生產(chǎn)防線。

制定行之有效的工作措施，健全完善各項安全生產(chǎn)制度，堅持源頭管控，縱深防御。探索安全工作考核“三掛鉤”制度，研究制定安全生產(chǎn)正向激勵措施，激發(fā)和調(diào)動各單位落實制度措施的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

以運營服務(wù)為主軸

不斷優(yōu)化調(diào)整公交線網(wǎng)，繼續(xù)增開定制公交，新增晚間延時線路，繼續(xù)開通 “周末及節(jié)假日1元公交游景點”旅游專線；加大對個性化、多樣化定制公交宣傳力度，積極打造更加便民、舒適、快捷的公交品牌。

優(yōu)化培訓(xùn)模式，提升禮儀服務(wù)、微笑服務(wù)；打造明星線路、標(biāo)兵線路；服務(wù)投訴精細(xì)管理，集中問題，及時流轉(zhuǎn)，跟進催辦，最終做到事事有回音、件件有答復(fù)。

以增收節(jié)支為抓手

聚焦主業(yè)主責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，分類施策、一線一案，實時進行運力配置和運營模式調(diào)整。深度挖掘車輛服務(wù)市場潛力，開發(fā)衍生服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)個性化、多樣化定制公交業(yè)務(wù)全面起勢。實行激勵引導(dǎo)，形成增收合力。

推進成本費用精細(xì)化管理，緊平衡、剛控制、硬壓減，強化預(yù)算執(zhí)行和任務(wù)完成。瞄準(zhǔn)問題癥結(jié)，轉(zhuǎn)變管理方式，實現(xiàn)資源共享，從“量”“價”兩個維度推動模式創(chuàng)新、技術(shù)革新、觀念更新。

以科技創(chuàng)新為引擎

深化數(shù)字化賦能，建設(shè)數(shù)字辦公平臺、虛擬卡管理平臺、IC卡年審業(yè)務(wù)數(shù)字化、新型電子路單等數(shù)字化項目，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

加強新能源應(yīng)用及新產(chǎn)品研發(fā)，建設(shè)光儲充一體化充電站，集成光伏發(fā)電、儲能以及充電系統(tǒng)，實現(xiàn)發(fā)、配、用、管智能化。加強票款箱自動鎖止式投幣機、公交車駕駛室防護欄、自動噴漆設(shè)備的研發(fā)制造，加快智能檢測、維修設(shè)備等既定項目的研發(fā)及新型電子線路牌的制作實驗，激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展活力。

實干今朝，開拓未來，公司將全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，搶抓新機遇，勇克新難關(guān)，奪取新目標(biāo)，在穩(wěn)中求進中書寫高質(zhì)量發(fā)展的公交答卷。

來源：

在线看亚洲av福利网站_免费无码在线aⅴ_av天堂热无码手机版_网友自拍区在线视频精品