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　　為落實全市“三提三爭”活動要求，公司圍繞公交運營服務保障和市民出行需求，充分發(fā)揮現有信息化平臺作用，著力在公交正班正點率、規(guī)范運行和數據分析上“提效率、提效能、提效益”。
一、嚴抓線路正班正點率，促線路運營效率提升。

創(chuàng)新工作機制，智能管理中心在對線路正班正點率、大站準點率、首末班發(fā)車準點率進行數字化監(jiān)管的同時，采取分線分區(qū)域考核新模式，分城區(qū)、區(qū)縣、區(qū)間三個緯度分層匯總數據，對線路進行精細化管理，努力打造守時公交，保證線路運營信譽，提高乘客出行滿意度。

二、嚴抓線路規(guī)范運行，促線路運營效能提升。
創(chuàng)新工作理念，通過實時巡查與后臺數據采集相結合的方式，對線路異常行為進行監(jiān)管，采取管理前置新模式，及時對線路潛在問題進行預警，消除問題隱患，堅持讓數據開口說話，規(guī)范線路標準化運行。

三、深挖數據變化規(guī)律，促線路運營效益提升。

創(chuàng)新工作方式，管理中心在兩級報表基礎上，提升數據采集精度，重點從班次執(zhí)行、客流巡視入手，利用大數據技術對線路GPS數據進行分析，全局掌控線路運營秩序，一線一策深挖線路客流變化規(guī)律，提升線路客運市場吸引力。

在綠色出行、公交優(yōu)先的政策支持下，公共交通依然是破解城市道路擁堵問題的最有效途徑之一。隨著公司信息化平臺的建設完善，已經實現了公交車從場站到始發(fā)站、中途站、終點站的數據采集，形成了公交運行的數據庫，為公司從信息化向數字化轉型、破解公交提質增效難題提供了條件。

下一步，公司將以“三提三爭”為抓手，全面落實公司“1359”工作思路，錨定任務清單，對標先進找方法，分層落實抓成效，不斷推動公司智能管理工作朝著數字化方向高質量發(fā)展。

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