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為推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí)，按照主題教育工作安排部署，公司黨委以“三提三爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，對(duì)各單位2023年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況和高質(zhì)量發(fā)展成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩。11月30日，觀摩團(tuán)一行先后到周村分公司、新區(qū)分公司、結(jié)算中心、高青分公司、桓臺(tái)分公司、開發(fā)區(qū)分公司，通過實(shí)地察看亮點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，促進(jìn)能力提升，推動(dòng)工作落實(shí)。

周村分公司成立維修車間技術(shù)攻堅(jiān)小組，自主安裝充電樁駐車器和維修充電槍等設(shè)施，通過合理分配各廠區(qū)停放車輛錯(cuò)峰充電等形式，開展了多項(xiàng)降本增效工作；合理優(yōu)化調(diào)整多條線路發(fā)車時(shí)間、站點(diǎn)布局，在增加運(yùn)力、提高運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，減少了車輛空駛率，票款收入增幅顯著。

新區(qū)分公司圍繞黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以標(biāo)準(zhǔn)化路隊(duì)建設(shè)為切入點(diǎn)，將“‘新’心暖行”黨建品牌融入到路隊(duì)建設(shè)中，在路隊(duì)內(nèi)部形成了指揮有力、協(xié)調(diào)順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的運(yùn)行體系，通過錄制“家人囑托”安全提醒暖心視頻，提高車長(zhǎng)的安全意識(shí)；依托黨建“網(wǎng)格化”管理，通過談心談話、走訪調(diào)查等多種方式，及時(shí)掌握職工工作、生活及思想方面的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，始終緊扣職工最關(guān)注、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，營(yíng)造了和諧向上的工作氛圍。

結(jié)算中心圍繞公司無人售票車票款清點(diǎn)工作，從安全運(yùn)送、保衛(wèi)和存儲(chǔ)等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，以激勵(lì)引導(dǎo)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越”的對(duì)標(biāo)工作原則，逐步完善工作機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了工作動(dòng)能和工作效率。

高青分公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，致力打造富有自身特色的企業(yè)文化，以走廊為媒介，手繪設(shè)計(jì)分公司發(fā)展歷程文化墻，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍，將職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，奠定了分公司健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

桓臺(tái)分公司從運(yùn)營(yíng)管理方面著手，積極籌措資金，升級(jí)改造智能調(diào)度中心及客運(yùn)中心場(chǎng)站，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)全流程智能化動(dòng)態(tài)監(jiān)管；創(chuàng)新工作措施，構(gòu)建“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人參與”的車長(zhǎng)-智能調(diào)度管理共同體，實(shí)行車長(zhǎng)“輪崗監(jiān)控”工作模式，讓車長(zhǎng)通過觀看他人駕駛，對(duì)比自身安全駕駛行車情況，起到了較好的警示敦促作用。
開發(fā)區(qū)分公司深入職工一線，著力打造暖心工程，多年來堅(jiān)持為職工制作早餐，讓職工充分感受到“家”的溫暖；瞄準(zhǔn)學(xué)生群體多元化、個(gè)性化出行需求，主動(dòng)聯(lián)合各有關(guān)部門，多方通力合作，打造“家門—車門—校門”三點(diǎn)一線的助學(xué)直通車；利用微信、抖音等平臺(tái)加大宣傳力度，讓定制服務(wù)走進(jìn)了企業(yè)、村居、社區(qū)、工地、集市，讓公交優(yōu)先的“大戰(zhàn)略”開辟了服務(wù)民生的“小場(chǎng)景”。