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觀摩評比亮實效 互學互鑒促提升(二)
發(fā)布者:dangqun / 發(fā)布時間:2024-07-29
  

盛夏七月,熱浪翻滾。在各黨支部“黨建引領網(wǎng)格化管理項目”觀摩交流會現(xiàn)場,處處涌動著學習、思考、求索的熱潮。7月25日,公司黨委觀摩團再度啟程,在緊湊的行程里,奔波于各黨支部,近距離了解“書記項目”開展情況。兩天以來,無論是營運單位還是實體單位,觀摩團成員無不被各具特色的“網(wǎng)格”所觸動,無不被火熱的“項目”所感染,無不被黨建引領高質量發(fā)展的強勁動力所鼓舞。

01擴大職工參與“廣度”
推出網(wǎng)格化管理“五大員”工作模式,把黨建融入到維修、安全、服務等各項工作中,形成職工情況全面掌握、訴求及時反映、問題迅速解決、矛盾有效化解的多層面、全方位共治共管新格局。
開展“流動紅旗”評比,一線車長分別從安全事故、服務投訴、違章違紀、鼓勵表揚、班車包車等方面開展比效益、比實干,激發(fā)職工參與網(wǎng)格化管理熱情。
建立網(wǎng)格評比平臺,設置“安全標兵”“節(jié)能減排小能手”“星級標兵”“維修技術能手”“優(yōu)勝網(wǎng)格”評比機制,進一步推進網(wǎng)格化管理水平,激發(fā)職工工作積極性。
 
02提升網(wǎng)格管理“溫度”

探索實行網(wǎng)格“六必談制度”,明確網(wǎng)格管理理念、談話類別,制定談話流程、談話內容及談話用語,將管理職能和要求融入到關愛職工之中,增強職工滿意度和歸屬感,激發(fā)工作熱情。
建設公交車長驛站,將黨建網(wǎng)格、安全管理、運營服務、機務維修深入到車長驛站文化建設中,讓網(wǎng)格服務更有溫度。
網(wǎng)格員每月與所轄職工至少進行2次溝通交流,對于出現(xiàn)事故、服務投訴的車長,進行“三級談話”,幫助職工卸下思想包袱,分析問題原因,提出改進意見。
 

03聚焦服務職工“精度”
利用網(wǎng)格化管理完善安全工作體系,以網(wǎng)格 “三步走”工作法,強化安全隱患排查力度、關注職工身心健康、營造職工安全氛圍。
建立《車長風險等級評估表》,將車長按照服務投訴率、事故率分為紅、橙、黃、綠等級,對車長思想動態(tài)進行跟蹤管理,真正把安全工作植入思想深處。
以網(wǎng)格為依托,組織職工積極參與“我來講黨課”活動,邀請優(yōu)秀黨員、勞動模范、技術標兵等先進工作者充分發(fā)揮模范帶頭作用,積極講黨的理論知識、講工作業(yè)務、講專業(yè)技能、講提質增效經驗做法。
 
04加強問題化解“力度”
每月召開一次網(wǎng)格化管理調度會,收集職工意見建議,同時建立問題臺賬,進行“銷號式”落實,確保問題及時解決。
將網(wǎng)格化管理考核納入黨員量化積分考核、績效考核,并對黨員得分進行公開亮化,激勵奮進、追優(yōu)趕先。

推行“十字工作法”,以“縱向”架構反映、發(fā)現(xiàn)、落實、監(jiān)督問題,通過由下至上的層級反映基層工作建議及職工訴求,由上至下落實工作部署、督導發(fā)現(xiàn)工作漏洞。并通過“橫向”結構溝通協(xié)作解決,實現(xiàn)各科室聯(lián)動解決,形成了“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無死角”的網(wǎng)格化治理格局。

時不我待,征途如虹?,F(xiàn)場觀摩交流還在繼續(xù),干事創(chuàng)業(yè)的腳步不會停歇,淄博公交以黨建引領高質量發(fā)展的唯美畫卷正在徐徐展開。

 
 


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